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银行战略

保持竞争力,为股东和客户创造可衡量的价值.

 

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带来研究的基石, 行业趋势, 以及对你的规划过程的洞察,揭示同行如何创造客户和股东价值,以帮助你的机构保持竞争力.

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从战略到执行

战略规划

切实可行的策略、战术和主动性使你朝着既定目标前进.

董事会 & 执行官便利化

优发国际手机版的行业专家已经帮助无数的银行和信用合作社得到-并保持-激发他们的战略计划和未来的方向.

战略的执行

基石帮助您实施战略计划中提出的倡议,并使您的机构从战略走向执行.

组织排列

确定你的机构的重点在哪里, 应该将精力和时间用于提高绩效基准和管理/盈利报告——从而实现资本化增长和市场地位.

 

好处给你

管理人员从多个角度接受客观的评估:财务业绩, 操作基准性能, 品牌, 技术和组织. 优发国际手机版的战略评估有助于确定您的机构在哪里以及如何为股东和客户创造更大的价值.

优发国际手机版正式的外部研究和内部调查专业知识将揭示关键主题, 在规划过程中应处理的挑战和机遇.

优发国际手机版对贵机构的商业模式和战略优先级进行评估,确保将时间和资源花在最有影响力的领域,以确保取得成果.

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基础差

 

优发国际手机版专有的战略评估模型和基石记分卡基准允许高管确切地了解他们的机构与同行的比较情况.

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基石与美国一半以上的中型金融机构合作,这意味着您的组织将了解顶级金融机构在为客户和股东创造价值方面具体做了什么.

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优发国际手机版的计划方法允许主管明确关键的竞争优势和明确的建立组织优先级.

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基石整合了战略计划, 3-5年的财务预测和资本计划, 以及持续的性能仪表板,以推动问责制和性能.

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