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银行合并 & 银行并购咨询

优发国际手机版通过专注于实现潜在合并的内在价值驱动,帮助您从合并和收购中获得最大的利益.

 

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银行合并 & 并购咨询

当您的组织希望与另一家银行机构合并或收购时,有许多变量需要考虑. 优发国际手机版的广泛的战略, 技术和运营咨询实践,加上优发国际手机版庞大的业务关系网络,将帮助您的组织寻找潜在的银行合并候选人, 收购或合资合作. 优发国际手机版可以帮助您进行必要的尽职调查,以确保由此产生的战略和运营协同效应符合您的组织的最佳长期利益.

银行并购后整合(PMI)规划

一旦达成协议, 优发国际手机版通过多年的并购后整合经验,利用优发国际手机版深厚的专业知识和知识产权,帮助您实现战略和运营协同增效. 这种经验的范围涵盖您的整个组织和集成计划, 包括适用于更大组织的运营和业务最佳实践, 技术转换, 包括供应商监督支持, 人力资源与组织的设计与沟通的策划与执行.

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合并集成优发国际手机版网站,包括技术转换

合并合同谈判

技术路线图和决策支持

 

基石采用成熟的银行并购策略

 

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基石如何帮助您的下一次银行合并或收购

银行并购战略

制定联合战略计划, 识别一个更大的组织的战略能力, 特别是在合并的早期阶段.

技术转换

在核心和辅助系统实现中利用广泛和深入的经验,以避免合并技术转换中的挫折和缺陷.

生态系统

深化供应商知识,帮助为合并后的组织定义最佳解决方案, 包括优发国际手机版的合约库, 推动供应商合同成本的节约.

合并后的整合数据

提供利用数据来识别价值创造机会的最佳实践,以及随后实现这些机会的操作和集成需求.

经验

获得优发国际手机版的专业知识,如何最好地实现流程重新设计方面的规模经济的承诺, 组织一致性和自动化.

人才

利用优发国际手机版在沟通方面的变化管理专长, 组织设计, 教育/学习和员工敬业度,以留住顶尖人才,提高员工绩效.

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成功执行对等合并

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当两家可比较的银行联合起来, 预计他们将充分利用规模翻倍的机会。

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主要的核心供应商正在失败的地区银行

对于未来的股东价值等式来说,技术已经变得太重要了,以至于地区性银行无法接受目前优发国际手机版网站于这一细分市场的平庸生态系统.

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释放合并中的运营效率

M&中型银行的一项活动正在推动一种新的追求,即将效率比率降至神奇的50%以下.