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合并合同谈判优发国际手机版网站
优发国际手机版可以提供一个合并谈判策略，并带领您通过合同评估, 产品的选择, 以及最终合同的谈判.
战略重点是关键
在进行合并工作之前，必须建立供应商协议和明确的系统方向. 关于保留哪些系统的决定是基于健全的功能, 效益分析, 和金融建模.
示例系统审计示例系统审计
速度是最重要的
在两家机构的合并中，不可避免地会有“繁重”的合同. 在没有适当的尽职调查和市场情报的情况下扩展这些业务，可能会对现有的供应商“加倍投入”，延误实现目标财务灵活性.
- 合同需要终止
- 违约金需要验证，(并在可能的情况下进行协商)
- 必须制定与合并机构的总业务量相称的新协议.
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